পার্বত্য চট্টগ্রামে কি ভারতকে হারানোর কৌশল নিয়েছিল পাকিস্তান?
১৯৯৭ সালের ডিসেম্বর। কোনো গুলি ছোড়া ছাড়াই ভারতের জন্য গুরুত্বপূর্ণ একটি রাজনৈতিক সাফল্য অর্জিত হয়েছিল বলে মনে করা হয়। বাংলাদেশ সরকার ও পার্বত্য চট্টগ্রাম জনসংহতি…
ঢাকা, ৯ জুলাই-
জাতীয় রাজস্ব বোর্ডে (এনবিআর) চলমান আন্দোলন ও সাম্প্রতিক প্রশাসনিক সিদ্ধান্তের প্রেক্ষাপটে সংস্থাটির চেয়ারম্যান মো. আবদুর রহমান খানের কাছে ক্ষমা চেয়েছেন দুই শতাধিক কর্মকর্তা ও কর্মচারী। মঙ্গলবার (৮ জুলাই) আগারগাঁওয়ের রাজস্ব ভবনে তারা ব্যাচভিত্তিক দেখা করে ক্ষমা প্রার্থনা করেন।
এনবিআরের একাধিক সূত্র জানিয়েছে, এই কর্মকর্তাদের মধ্যে এনবিআর সংস্কার ঐক্য পরিষদের সঙ্গে যুক্ত কিছু কর্মকর্তা এবং আয়কর বিভাগের ৪০, ৩৮, ৩৩, ৩১, ৩০, ২৯ ও ২৮ ব্যাচের কর্মকর্তারা রয়েছেন। মাঠপর্যায়ে শৃঙ্খলা ও স্বাভাবিক কর্মপরিবেশ ফিরিয়ে আনতেই তারা এই উদ্যোগ নিয়েছেন। এছাড়া সদ্য পদোন্নতি পাওয়া অর্ধ শতাধিক কর্মকর্তাও চেয়ারম্যানের সঙ্গে দেখা করে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করেছেন এবং দেশের স্বার্থে একসঙ্গে কাজ করার অঙ্গীকার করেছেন।
এ সময় এনবিআর চেয়ারম্যান কর্মকর্তাদের দেশপ্রেমে উদ্বুদ্ধ হয়ে দায়িত্বশীলভাবে কাজ করতে এবং রাজস্ব আদায়ে মনোযোগী হতে পরামর্শ দেন। এর আগে সোমবারও কয়েকজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার সঙ্গেও দেখা করে ক্ষমা চেয়েছিলেন আন্দোলনে যুক্ত থাকা কর্মকর্তারা।
গতকাল ঢাকায় সংবাদ সম্মেলনে এনবিআর চেয়ারম্যান বলেন, “প্রত্যেকে যদি দায়িত্বশীল আচরণ করে এবং কাজ সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করে, তাহলে তাদের ভয়ের কোনো কারণ নেই। কেউ কেউ বড় সীমা লঙ্ঘন করেছে, সেটা আলাদাভাবে দেখা হবে। তবে সাধারণভাবে ভয়ের কিছু নেই।”
প্রসঙ্গত, চলতি বছরের ১২ মে সরকার এক অধ্যাদেশের মাধ্যমে এনবিআর ও অভ্যন্তরীণ সম্পদ বিভাগ বিলুপ্ত করে ‘রাজস্ব নীতি বিভাগ’ ও ‘রাজস্ব ব্যবস্থাপনা বিভাগ’ গঠনের ঘোষণা দেয়। এর প্রতিবাদে কলম বিরতি ও পূর্ণ শাটডাউনসহ নানা কর্মসূচি পালন করে কর্মকর্তা–কর্মচারীরা। পরে দেশের ব্যবসায়ী নেতাদের অনুরোধে ও অর্থনীতির স্বার্থে আন্দোলন স্থগিত করা হয়। তবে আন্দোলনের পরপরই সাময়িক বরখাস্ত, বাধ্যতামূলক অবসর ও দুদকের অনুসন্ধান শুরুর কারণে কর্মকর্তা–কর্মচারীদের মধ্যে আতঙ্ক ছড়ায়। এনবিআর চেয়ারম্যান অবশ্য আশ্বস্ত করেছেন, সব ঠিক হয়ে যাবে এবং রাজস্ব আদায় ব্যাহত হবে না।
সুত্রঃ আজকের পত্রিকা
স্বত্ব © ওটিএন বাংলা - 2026 | গোপনীয়তা নীতিমালা | ব্যবহারের নীতিমালা | সম্পাদকীয় নীতিমালা | Proudly Developed by @SSB it.au